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红河县选优培强干部队伍
2018-04-16 23:27:10 来源:中国红河网   2018-04-14 作者:李金星 【 】 浏览:72次 评论:0

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   近日,红河县组成6个工作组对13个乡镇和37个部门的班子和班子成员及后备干部采取“望”“闻”“问”“切”的方式进行了全面的综合分析研判,为干部“把脉”问诊,及时全面准确掌握情况、发现问题、优化班子配备、树立正确用人导向,为全面打赢脱贫攻坚战选优培强干部。

  “望”,多维分析“透视”班子结构特点。以干部基本信息为依据,对班子的年龄结构、男女比例及干部的党派、学历、专业、任职经历等进行归纳、统计和分析,梳理出具体数据和比例。在掌握班子职数与实际配备情况的基础上,逐一分析其综合结构,为促进班子成员能力素质相搭配、知识专业相互补、性格气质相协调,提供科学依据,为做好长远规划、加强梯队建设、实现干部队伍“可持续发展”打下坚实基础。

  “闻”,正反测评“扫描”班子运行情况。对班子整体设计较好、一般和较差3个指标和1项意见,侧重“面”上评价班子运行情况;对班子成员设计较好、一般和较差3个指标和1项意见,侧重“点”上评价干部个体表现。参与测评人员既包括班子成员“圈内人”,又包括下属人员、服务对象、群众代表等“圈外人”,让更多“他管的、他服务的、熟悉他的”人参与测评。

  “问”,立体访谈“问诊”班子问题症结。通过“二对一”访谈班子每名成员、下属工作人员、服务对象及群众代表等“四类对象”,充分听取各方面意见建议,全面了解班子整体状况和干部个人情况。对测评表中反映问题较多、评价意见分歧较大的,进一步扩大访谈范围和人数,深入了解有关情况;对谈话中出现干部自己要求调整、评价干部模棱两可等情况进行深查细究、深入分析,找准问题症结。

  “切”,纵横比较“把脉”班子业绩表现。充分考虑部门工作特点和业务性质,将县级机关和乡镇班子分别进行评判,6个工作组最后通过共同汇总、分析、对比、核实各班子引领科学发展、服务脱贫攻坚大局、履行部门职责等能力。根据考核结果,将班子进行分组排序,在班子之间、班子成员之间进行横向比较分析;并追溯近三年考核结果,进行纵向比较分析,评价班子实绩的稳定性和成员的一贯表现。

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