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元阳供电局黄草岭供电所贯彻学习《云南电网有限责任公司2019年员工绩效管理水平提升工作方
2019-08-07 15:42:52 来源:来源: 作者:韩俊禹 【 】 浏览:165次 评论:0

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为贯彻学习公司《2019年工作会议精神和人力资源专业工作会议》精神,持续深化收入分配制度改革,健全、完善员工绩效管理激励、约束及保障机制,充分发挥各级直线经理绩效管理的主体作用,狠抓绩效工资逐级考核分配落实,进一步提高绩效管理的针对性和有效性,激发员工队伍活力,打造“目标层层分解、责任层层落实,压力层层传递、动力层层激发”的高绩效团队,为公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型提供坚实的人才保障。8月2日黄草岭供电所组织全体员工开展《云南电网有限责任公司2019年员工绩效管理水平提升工作方案》内容精神的专题学习活动。

据悉,此次专题学习活动旨在激发员工队伍活力和动力,激励员工不断提升和改进,形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人各尽其才的良好局面,促进个人绩效与组织绩效共同提升。

在活动中供电所黄副所长重点强调今后的员工绩效管理,会紧紧围绕员工绩效工资分配的“三个不一样”,即“干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”开展,持续优化完善绩效管理体系,深化绩效分类评价机制,强化应用,持续改进,充分发挥直线经理绩效管理的主体作用,进一步提高绩效管理的针对性和有效性,充分激发广大员工的积极性和活力,促进公司效益效率双提升,因此我们要深入领会方案精神,不断提高自身能力,转变工作方式,要从过去的被安排工作变成主动申请工作,从而把黄草岭供电所打造成一支拼搏进取“狼性团队”。

通过此次的专题学习,牢固树立了员工“企业第一资源、发展竞争之本”的人才理念,引导和教育了员工正确理解绩效管理的目的和意义,构建良好的绩效文化和工作氛围。(作者:韩俊禹)

(责任编辑:唐嘉璐 审核:李玉清)

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