设为首页 加入收藏

TOP

建水供电局开展员工绩效管理培训  推动工分制考核
2019-06-15 20:44:41 来源:来源: 作者:赵文滔 【 】 浏览:160次 评论:0

扫描二维码关注红河人微信公众号

如果说员工是一个企业的组成细胞,那么绩效管理就是流动于每个细胞之间的新鲜血液,优秀的绩效管理是企业前进的推进器,是直线经理的管理宝典,是每位员工的指挥棒与精神食粮。

建水供电局开展员工绩效管理培训,推动工分制考核(党建人事部 赵文滔)2.jpg

建水供电局开展员工绩效管理培训,推动工分制考核(党建人事部 赵文滔)1.jpg

在县级供电单位中,员工素质参差不齐,推诿现象时有发生,面对此种局面,全面推行工作积分制绩效管理刻不容缓,为优化建水供电局员工绩效考核管理机制,落实各级直线经理的绩效考核权和工资分配权,打破“大锅饭”和平均主义,逐步实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”,切实让员工工资“该高的高上去、该低的低下来”,近期党建人事部组织开展了员工绩效管理培训,出席人员有建水供电局领导班子,局所属各部门及配电管理所、供电所负责人、班组长和职工代表,培训中绩效管理人员对云南电网公司优化绩效管理的相关文件精神进行了宣贯与传达,并指明了我局员工绩效管理的新方向。绩效管理没有固定答案,只有适用与不适用,不同的考核单元适应不同的管理风格,但长期沉溺在一个环境中非常容易达到瓶颈,为此,我们也邀请配电管理所和普雄供电所分别分享了自己的员工绩效考核方案与管理经验,通过大家的交流萌生新思路新想法。最后局领导语重心长地与大家进行了交流,并对绩效管理提出新要求。

建水供电局时刻追随云南电网公司步伐,从划小绩效工资分配单元,到今天全面推开员工绩效工作积分制管理,一路走来,有过抵触,有过质疑,经过不断摸索与改进,一路走来,我们也收获了全体员工的高度认可,大大提高了员工的工作积极性,一路不断创新创效,同时,也提升了员工的获得感与归属感,员工的每一分付出得到了最切实的体现,正因持续完善的绩效管理,使建水供电局的每一位员工勇于变革,乐于奉献,在人民电业为人民的道路上不断突破自我,牵引着建水供电局持续取得优异的经营管理业绩,为南网建成具有全球竞争力的世界一流企业贡献出一份应有的力量。

(责任编辑:唐嘉璐 审核:李玉清)

9
您看到此篇文章时的感受是:
Tags: 责任编辑:admin
】【打印繁体】【投稿】【收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部
分享到QQ空间
分享到: 
上一篇建水:为贫困学子实现“微心愿” 下一篇建水供电局:圆满完成高考保供电..

广※※告

广告

评论

帐  号: 密码: (新用户注册)
验 证 码:
表  情:
内  容:

相关栏目

最新文章

图片主题

热门文章

推荐文章

相关文章

**广**告**

 
本网站提供红河本地资讯,行政区划,旅游景点,风景名胜,名优特产,地方风味小吃,本地方言解释等信息。
声明:1.本站部分文章转自网络,版权和解释权归原作者所有。本站转载的目的在于转达更多信息和扩展信息流通渠道,并不代表本网拥护其概念和对其真实性负责。
2.本站文章欢迎转载分享,但请注明“转自红河人